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熊用機到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2024-01-04 17:06

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1月3日，湖南建投集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機帶隊到公司調(diào)研，了解公司2023年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況，目前存在的主要問題、困難及對2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作的主要措施，集團副總經(jīng)濟師劉育奇參加調(diào)研。公司黨委書記、董事長董范君出席并致歡迎詞，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)馬見偉、李朝、李復(fù)軍參加調(diào)研。

會上，熊用機全面聽取了公司營銷、生產(chǎn)、投資、成控、企業(yè)管理工作情況匯報，充分肯定了公司在2023年取得的成績。結(jié)合2024年經(jīng)濟形勢，針對下一步工作開展，熊用機提出四點建議：

一是錨定目標，落實“十四五”規(guī)劃。要對照目標計劃，以制度建設(shè)、信息化管理、團隊培養(yǎng)、風險防控為抓手，增強核心競爭力，提升盈利能力和管理水平。二是加強對標對表。向集團優(yōu)秀單位學(xué)習大客戶管理，嚴格執(zhí)行集團《大客戶管理辦法》，實行專人專管。三是強化資源管理。要選好分子公司班子成員，選好營銷區(qū)域，用好社會資源。四是增強大集團理念。要用好集團共建共享品牌，與兄弟單位合作共贏，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。五是提升投建營一體化能力。要積極將優(yōu)質(zhì)投資項目推薦到集團，加強交流對接，助力投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。六是發(fā)力新興行業(yè)。做好賽道轉(zhuǎn)換，搶占行業(yè)先機。七是強調(diào)全員入市。要用好營銷激勵機制，調(diào)動全集團員工參與經(jīng)營的積極性，助推營銷工作取得更大進展。

董范君對集團領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎和感謝，介紹了公司2023年總體工作情況，他表示，公司2023年取得的成績來之不易，下一步，將繼續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、項目品質(zhì)提升、基礎(chǔ)管理提升、人才建設(shè)加速、員工幸福提高六個方面做深做實，希望集團給予公司更多的關(guān)心和幫助。

魯文斌表示，公司將堅定發(fā)展信心，充分研判形勢，強化擔當作為，謀劃全年工作，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻六建力量。

會議還就經(jīng)營轉(zhuǎn)型、區(qū)域拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成控管理信息化、制度建設(shè)、投資管理等方面展開座談交流。

集團企業(yè)管理部、工程建設(shè)部、投資管理部、市場營銷部、法律事務(wù)中心相關(guān)負責人；公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程建設(shè)部、投資管理部、商務(wù)成控部、市場營銷部相關(guān)負責人參加調(diào)研。（王丹）