結(jié)算前置“兩金”壓降 公司召開(kāi)成控工作推進(jìn)會(huì)
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2022-06-08 00:00
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長(zhǎng)沙訊(記者 李澍慰 通訊員 趙婧 張覓)6月7日，公司商務(wù)成控工作會(huì)暨竣工結(jié)算推動(dòng)會(huì)在十五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌出席會(huì)議并講話，公司合規(guī)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)喻紅兵參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理李朝主持。
董范君認(rèn)真聽(tīng)取和審閱了各分子公司匯報(bào)材料，他表示，成本控制工作是需要企業(yè)全員參與的全流程管理工作，他強(qiáng)調(diào)，一是提升認(rèn)識(shí)，要有“大商務(wù)、大成控”概念。商務(wù)成控工作與所有部門(mén)均息息相關(guān)，是公司核心工作之一，應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與公司內(nèi)部存在的問(wèn)題、漏洞，必須要提升商務(wù)成控的緊迫感，全過(guò)程管理、全員成控。二是建立完善完整的商務(wù)成控體制機(jī)制。推動(dòng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，從制度上彌補(bǔ)管理漏洞，分類(lèi)管理，加快信息化建設(shè)，盡快打通集采平臺(tái)、合同管理平臺(tái)與資金支付平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)有效聯(lián)動(dòng)。三是加大商務(wù)成控隊(duì)伍的建設(shè)。采用多種方式加強(qiáng)商務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目料賬員實(shí)行強(qiáng)行委派制，必須確保每個(gè)項(xiàng)目有公司的商務(wù)人員、料賬員，料賬員需進(jìn)入商務(wù)成控人員名錄。四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)商務(wù)成控工作取得實(shí)效，貫徹落實(shí)已出臺(tái)的相關(guān)管理制度與辦法，做實(shí)成本管理，推動(dòng)成本核算，落實(shí)集采工作，充分發(fā)揮供應(yīng)商的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)下移。五是專項(xiàng)督辦加快結(jié)算工作。作為壓“兩金”、降負(fù)債的前置工作，分子公司要召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行督辦、約談與考核，積極主動(dòng)扛起公司高質(zhì)量的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
魯文斌表示，受大環(huán)境影響，外部形勢(shì)經(jīng)濟(jì)下行，公司當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)竣，一是全新改進(jìn)成本管控的手段與方法，以信息化建設(shè)為抓手，運(yùn)用BIM技術(shù)大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成控信息化平臺(tái)的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，管控輕松化。二是全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納工作，采取未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不下機(jī)構(gòu)文的強(qiáng)制措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三是風(fēng)險(xiǎn)防范做到四個(gè)慎重，即慎重接商票、慎重借錢(qián)給非示范項(xiàng)目、慎重借錢(qián)給虧損項(xiàng)目、慎重資金過(guò)賬行為。
李朝表示，公司已明確集采中心合并到成本控制中心，并且馬上將成立預(yù)結(jié)算中心，公司成控工作將以“一部?jī)芍行?rdquo;為龍頭，接下來(lái)工作重心將放在商務(wù)成控制度的梳理，完善制度體系與流程設(shè)立，并對(duì)人員缺失問(wèn)題拿出具體方案，賦予新成立的預(yù)結(jié)算中心人才培養(yǎng)的職能，設(shè)立人才流轉(zhuǎn)機(jī)制，為分公司和項(xiàng)目輸送人才。
喻紅兵對(duì)分包分供管理中誠(chéng)信合規(guī)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信合規(guī)工作的必要性與重要性。同時(shí)針對(duì)月結(jié)月清與居間費(fèi)提出了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的建議。
會(huì)上，各分子公司經(jīng)理對(duì)本單位成控工作完成情況以及存在的問(wèn)題作了匯報(bào)，并對(duì)公司成控與集采工作提出128條建議與意見(jiàn)。成本控制中心負(fù)責(zé)人對(duì)全司1-5月清算、結(jié)算情況進(jìn)行了通報(bào)，要求項(xiàng)目前期相關(guān)各部門(mén)應(yīng)共同參編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》，做好總需求計(jì)劃與資金使用計(jì)劃，抓好過(guò)程管控，落實(shí)《合同資金套表》，并對(duì)公司壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)中成控版塊工作做了具體要求，各分子公司要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)收賬款的確權(quán)工作，加快竣工項(xiàng)目的結(jié)算定案工作。集采中心、事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)各部室存在的問(wèn)題及后續(xù)工作做了具體安排。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人、成本控制中心、集采中心全體成員，各單位負(fù)責(zé)人、分管成控副經(jīng)理、部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，部分區(qū)域公司視頻參會(huì)。
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