公司召開二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)暨商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì)
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2024-04-23 21:00
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為落實(shí)集團(tuán)4月19日“雙管行動(dòng)”工作會(huì)議精神，全面貫徹集團(tuán)總體部署，進(jìn)一步推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)、見行見效，公司迅速行動(dòng)，4月23日召開二季度“雙管行動(dòng)”工作會(huì)暨商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì)，全面梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下階段工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利對人力資源板塊提工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、喻紅兵出席，公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會(huì)議。
會(huì)上，魯文斌圍繞深化“雙管行動(dòng)”強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是突出深化“雙管行動(dòng)”鮮明導(dǎo)向。“雙管行動(dòng)”是一場持續(xù)戰(zhàn)，要把管好項(xiàng)目、管好項(xiàng)目經(jīng)理，作為一項(xiàng)長期的任務(wù)和常態(tài)化工作來抓。“雙管行動(dòng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各單位各條線錨定“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)，做到“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向協(xié)同、靶向發(fā)力”。“雙管行動(dòng)”依舊任重道遠(yuǎn)，必須始終保持工作定力和精細(xì)度，推進(jìn)“雙管行動(dòng)”持續(xù)升溫。二是破除深化“雙管行動(dòng)”的管理梗阻。要立足實(shí)際，“奔著問題去”。緊盯項(xiàng)目突出矛盾和問題開展工作，壓實(shí)項(xiàng)目管控，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善制度織密防控網(wǎng)。要抓住重點(diǎn)，“揪著問題改”。嚴(yán)防嚴(yán)查執(zhí)行走樣、制度空轉(zhuǎn)、流程失靈；“管好項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)關(guān)鍵人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任保證金繳納，壓實(shí)項(xiàng)目管理主體的“權(quán)責(zé)利”，嚴(yán)化過程督導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲，真正將“雙管行動(dòng)”轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。三是凝聚深化“雙管行動(dòng)”強(qiáng)大合力。抓強(qiáng)體系建設(shè)。著力完善商務(wù)成控體系，推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)；建立健全項(xiàng)目管理平臺(tái)，突出動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能；強(qiáng)化風(fēng)控體系管理，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。抓實(shí)項(xiàng)目策劃。新承接項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一策劃”，確保生產(chǎn)、技術(shù)、成控、財(cái)務(wù)“四輪驅(qū)動(dòng)”，全面提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。抓嚴(yán)項(xiàng)目結(jié)算工作。各單位要成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的結(jié)算工作專班，量化分解考核指標(biāo)，壓實(shí)結(jié)算收款責(zé)任，堅(jiān)持“五定”原則，努力打造“四最”運(yùn)營模式。抓細(xì)過程管控。通過“四平臺(tái)”“五控制”，持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，扎實(shí)推進(jìn)問題閉環(huán)整改；及時(shí)掌握管理薄弱環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決問題、積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；每季度通報(bào)工作督導(dǎo)情況。抓好隊(duì)伍管理。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)人員分級分類管理，搭建九大人才庫培養(yǎng)一批管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。
程鵬利指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理，一是在制度執(zhí)行方面做好宣貫落實(shí)；二是推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理選聘落實(shí)到位；三是結(jié)合人才分級推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；四是強(qiáng)化項(xiàng)目考核提升管理效能。程鵬利要求，要全面宣貫，督導(dǎo)整改提升項(xiàng)目管理效能；要抓住關(guān)鍵，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)；要落實(shí)責(zé)任，形成各個(gè)層級管理工作合力。
李朝宣讀了集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化推進(jìn)竣工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算管理的通知》，并對公司《商務(wù)成控重點(diǎn)難點(diǎn)指導(dǎo)手冊》《雙管行動(dòng)督導(dǎo)檢查手冊》的落實(shí)執(zhí)行提出工作要求，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，確保決策部署執(zhí)行不偏向、各項(xiàng)制度落實(shí)不走樣。
會(huì)上，商務(wù)成控部、人力資源部、黨群綜合部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人分別作2024年“雙管行動(dòng)”各版塊工作部署。
公司總部各管理部門負(fù)責(zé)人，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，在長創(chuàng)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目、在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，“雙管行動(dòng)”專班人員，公司商務(wù)成控部及預(yù)結(jié)算中心全體人員現(xiàn)場參會(huì)，區(qū)域公司視頻參會(huì)。
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