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六建期盼，不容馬虎！再調(diào)度、再克難、再提速
發(fā)布時間：
2024-05-16 18:00
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為打通堵點、痛點、難點，推動項目建設(shè)提速增效，5月16日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌帶隊前往湖南建投發(fā)展大廈改擴(kuò)建工程項目，督查項目最新進(jìn)展、召開項目調(diào)度會議。公司領(lǐng)導(dǎo)楊向紅、江富、李復(fù)軍全程參加。項目指揮部總指揮長柳青文主持會議。
魯文斌一行通過實地察看施工現(xiàn)場、聽取參建單位匯報，深入了解地下室負(fù)一層環(huán)氧地坪及水磨石地面樣板、B棟裙樓2層食堂、AB棟空中展廳吊裝、B棟西塔12層樣板段、B棟西塔17層辦公室及會議室隔墻等施工作業(yè)情況，并針對各參建單位的疑惑與困難，給出了指導(dǎo)建議與明確答復(fù)。
魯文斌指出，湖南建投發(fā)展大廈是六建期盼，不容馬虎。他強調(diào)，在項目攻堅的關(guān)鍵時期，要做到：
一是加快材料確認(rèn)及供應(yīng)。材料參數(shù)應(yīng)與設(shè)計方充分溝通，讓專業(yè)人做專業(yè)事，貫徹優(yōu)秀設(shè)計理念。已經(jīng)審批確定的、符合項目需求的建筑材料，應(yīng)盡快確定并快速供應(yīng)，避免工程進(jìn)度的滯后。
二是加強各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。測算成本應(yīng)實事求是，遵循合同履約條款；資金支付應(yīng)規(guī)范流程，保證支付通道暢通；交叉作業(yè)應(yīng)銜接順暢，確保建設(shè)有序推進(jìn)；同時，應(yīng)協(xié)調(diào)自建自用部分與公招部分進(jìn)度，保證交付驗收的一致性。
三是研判實際搶抓工期。應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展倒排工期、制定專項趕工措施、增加施工作業(yè)人員、實施晝夜倒班作業(yè)，最大限度提高工作質(zhì)效。以“六建鐵軍”精神，主動作為、迎難而上，舉集團(tuán)、全司之力，邁出項目建設(shè)大跨步。
四是保障要素解決難題。應(yīng)堅持實施公司領(lǐng)導(dǎo)值班制，公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不定時、不定形式、勤來項目現(xiàn)場，高位調(diào)度，以更及時、更高效地解決資金支付、資源調(diào)配、人員安排等各類潛在問題和突發(fā)情況。
湖南建投發(fā)展大廈改擴(kuò)建工程項目將以拼的姿態(tài)、搶的意識、爭的勁頭，全力以赴搶抓建設(shè)黃金期，眾志成城、攻堅克難，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，竭力以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率達(dá)成項目交付目標(biāo)！
公司黨群綜合部、技術(shù)信息部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部、市場營銷部，項目指揮部、項目經(jīng)理部及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（肖嘉龍）
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