數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
集團副總經(jīng)理陳浩來司調(diào)研生產(chǎn)質(zhì)安管理工作
發(fā)布時間：
2022-07-04 00:00
瀏覽量：
長沙訊（通訊員 畢勤學）7月1日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩一行到公司開展生產(chǎn)質(zhì)安管理提升調(diào)研工作。公司領(lǐng)導高度重視此次專題調(diào)研工作，認真學習了集團《六公司生產(chǎn)質(zhì)安管理要素分析報告》，對比文件找差距找不足，精心準備了匯報材料。
安質(zhì)應(yīng)急部總經(jīng)理肖志宏，安質(zhì)應(yīng)急部副總經(jīng)理廖劍雄、劉浩，公司黨委書記、董事長董范君，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅，總工程師王江營出席會議。公司工程管理部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)管理人員，省內(nèi)分公司負責人共20人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌主持。
陳浩要求公司分析形勢找出原因。一是樹立長遠目標，從本質(zhì)上提升管理水平，扎實開展各項工作。二是加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，加強時代壓迫感，加強科技創(chuàng)新意識。三是增強“主人翁思想”、“主責意識”、“擔當意識”，做精品工程，從過程抓起，從細部抓起。
陳浩還對公司提出幾點建議：一是注重工作本質(zhì)質(zhì)量積累。多務(wù)實多務(wù)本，實現(xiàn)本質(zhì)優(yōu)秀。找出問題癥結(jié)，調(diào)整創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新機制，做好節(jié)點控制、流程再造，解決問題。二是夯實基本隊伍力量，鉆研基本業(yè)務(wù)能力，強總部，強指導。三是以創(chuàng)全優(yōu)工程為抓手，狠抓創(chuàng)全優(yōu)工程系列工作，做出成績，做出特色。四是突出以業(yè)績論英雄，以品牌論好漢的政策導向，完善用人機制，明確上升通道，肯定激勵業(yè)務(wù)干部。五是建立激勵機制，激活項目，激活潛力，激活業(yè)務(wù)，恢復項目產(chǎn)值。希望六公司不忘初心，保持理想主義、長期主義，認清當前挑戰(zhàn)，利用自身優(yōu)勢，齊心協(xié)力，努力奮斗，共克時艱。
肖志宏表示，六公司匯報材料數(shù)據(jù)精準，分析到位，認識深刻，措施有效。希望六公司學習集團先進管理經(jīng)驗，加強項目前期策劃，搞好在手項目；加強與集團的互動，繼續(xù)支持集團工作，壓實一把手責任，當仁不讓，繼續(xù)做建工集團領(lǐng)頭羊。并對集團安質(zhì)應(yīng)急部下一步雙重預防機制及地產(chǎn)集團飛行檢查工作做了安排。
董范君感謝集團長期以來對公司的關(guān)懷和支持，他表示，此次調(diào)研為公司問診把脈，指出道路。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須直面問題，才能從根本上解決問題。公司一定牢記集團領(lǐng)導的指示，鉚足干勁、砥礪前行，以高度負責的態(tài)度、如履薄冰的精神，扎實推進每一項工作，不負集團的期望。
會上，楊向紅做《集團生產(chǎn)質(zhì)安管理提升調(diào)研工作會匯報》，詳細匯報了公司生產(chǎn)質(zhì)安管理板塊整體情況、存在問題、原因分析及公司采取的各項措施，綜合公司實際情況，對集團提出了六個請求，希望集團能在調(diào)指標、寬期限、扶產(chǎn)業(yè)、指出路上給予大力支持，在管理工作中嚴格批評加強指導。
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
