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雙管行動 | 公司召開成控經(jīng)理座談會
發(fā)布時間：
2024-07-16 12:00
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7月15日上午，公司召開首次成控經(jīng)理座談會，聚焦加強成本管控、提升履職能力、促進(jìn)團(tuán)隊合作、提升管理效能等方面，展開交流討論，進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”工作部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席并講話，分子公司成控經(jīng)理參加座談。
本次成控經(jīng)理座談會，是繼商務(wù)成控和財務(wù)管理兩個關(guān)鍵崗位干部調(diào)整后，馬上組織的交流會，也是一場迎新會、交底會，旨在幫助新任成控經(jīng)理更好地履新履職，進(jìn)一步提升降本增效能力和盈利水平。
李朝在會上宣讀了《成控經(jīng)理履新方案》，《方案》重點就履新工作交接的目的、原則、內(nèi)容進(jìn)行了闡述，要求厘清責(zé)任，明確界限，嚴(yán)格按時間節(jié)點，分批次、分內(nèi)容有條不紊地進(jìn)行履新工作交接，并指出“新官要理舊事”，履新后應(yīng)繼續(xù)配合原崗位工作，確保工作的連續(xù)性和效率。
李朝強調(diào)，一是要正確認(rèn)識，定好站位。成控經(jīng)理首要職能是要設(shè)定好項目利潤目標(biāo)，并提前做好目標(biāo)分解，通過職責(zé)范圍內(nèi)資源的合理利用和精細(xì)管理，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。二是要提高服務(wù)，靈活管理。管理要講原則有方法，在進(jìn)行整體管控的前提下，抓大放小、張弛有度，全面提升服務(wù)水平。三是要加大學(xué)習(xí)，提高能力。既要具備處理歷史遺留問題的能力，更要有風(fēng)險防控的意識和舉措。
會上，商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人結(jié)合公司成控現(xiàn)狀與問題進(jìn)行深度剖析與解答，部署下半年成控重點工作，要求所有項目嚴(yán)抓預(yù)算工作，抓實“量價”雙控。公司商務(wù)成控部相關(guān)人員分別就成本控制重點工作、定標(biāo)合同審批重點難點、預(yù)結(jié)算工作等重點領(lǐng)域進(jìn)行了全面交底，幫助履新成控經(jīng)理充分理解并有效實施。
座談會上，各單位成控經(jīng)理進(jìn)行了工作匯報，交流經(jīng)驗做法，提出意見建議，共同推動成控工作提質(zhì)增效和成控隊伍強基提能。（李賽）
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