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緊盯目標(biāo) 蓄力奮進 公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會


發(fā)布時間:

2024-07-26 20:22

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7月26日,公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議充分總結(jié)上半年工作成果,深入研判當(dāng)前形勢,重點部署下半年工作,統(tǒng)一思想、提振士氣、理清思路、保持定力,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌作2024年上半年經(jīng)濟運行工作報告并主持會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會議。

上半年,在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、管理提升”工作目標(biāo),堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào),深入推進“12346”戰(zhàn)略任務(wù),在逆境中積極進取、努力奮斗,保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

董范君指出,下半年工作總的要求是:按照省國資委和集團部署要求,堅持全年工作總體思路不動搖,錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松,加緊市場開拓,夯實管理基礎(chǔ),提高發(fā)展質(zhì)量,以“七個深化強固”“七個堅定不移”“五項行動”的深入推進,確保年度各項重點工作全面完成,推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。針對下半年重點工作,董范君強調(diào):

一是堅持營銷龍頭不動搖,全力沖刺目標(biāo)。要明確營銷思路,促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型;要強化投資經(jīng)營,切實發(fā)揮好投資帶動作用;要深耕區(qū)域營銷,加速拓展省內(nèi)區(qū)域,加快盤活省外區(qū)域,加快項目落地;要優(yōu)化業(yè)務(wù)類型,融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,精準(zhǔn)發(fā)力新興產(chǎn)業(yè);要抓好高端營銷,持續(xù)加強重點客戶對接維護;要強化“大營銷”體系建設(shè),大力實行“全員入市”,形成人人發(fā)力、人人比拼的營銷氛圍。

二是提升項目品質(zhì)不動搖,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。要深入推進“雙管行動”,以項目策劃為重點,提升內(nèi)部管理,推動項目創(chuàng)效;要突出抓好工期管理,確保完成年度生產(chǎn)任務(wù);要強化安全生產(chǎn)管控,加強過程管控,加強風(fēng)險識別和隱患排查,筑牢安全生產(chǎn)防線;要持續(xù)強化品牌創(chuàng)建,提質(zhì)提級創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作;要提升科技創(chuàng)效能力,加快信息化建設(shè),推進綠色建造、智能建造和裝配式建筑;要全面提升履約品質(zhì),強化精品意識,打造精品項目。

三是持續(xù)優(yōu)化管理不動搖,推動高效治理。要加快制度落地,加強制度宣貫和培訓(xùn);要加快改革深化提升,壓實各級責(zé)任,有序開展各項工作;要緊抓考核管理,健全分子公司業(yè)績考評體系,強化考核工作;推動歷史遺留問題處理,要理清問題,制定措施,強化溝通協(xié)作,提升行動質(zhì)效。

四是抓好降本增效不動搖,全力防控風(fēng)險。要聚焦財務(wù)管控,拓寬融資渠道,構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險模型,加快資金回籠,全力壓降“兩金”;要加速清收清欠,借助多方化債力量,強化賬款回收;要發(fā)揮資產(chǎn)效力,增強資產(chǎn)運營的價值創(chuàng)造;要嚴格成本管控,構(gòu)建銜接緊密、配合有序、運轉(zhuǎn)高效的項目管理體系;要壓實結(jié)算工作,狠抓過程確權(quán),壓實結(jié)算責(zé)任,肅清遺留問題;要加強清算審計力度,強化虧損項目預(yù)警,推進問題項目治理,嚴肅問題責(zé)任追究;要加強合法合規(guī)和訴訟管理,加大訴訟案件推進力度,提升案件辦理質(zhì)效,維護企業(yè)合法權(quán)益。

五是堅持人才戰(zhàn)略不動搖,激活發(fā)展動能。要加快建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍,繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),常態(tài)化抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng);要加快塑強高水平人才隊伍,厚植忠誠擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮斗文化,鍛造高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍隊伍;要聚力打造高素質(zhì)項目團隊,推進項目經(jīng)理分級管理,實施項目團隊競聘上崗;要強力加強工資薪酬管理,制定公司薪酬發(fā)放管理辦法,及時掌握分子公司和項目部工資發(fā)放情況,維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

六是堅持從嚴治黨不動搖,突出政治引領(lǐng)。不斷強化黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,鞏固拓展主題教育成果,善始善終抓好黨紀學(xué)習(xí)教育;以“建投有我 我必建功”主題活動為重要抓手,以“兩融三強四提升”黨建工作體系為實施路徑,深入推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合;堅定不移推動從嚴治黨,加大項目監(jiān)管力度,用心用情辦好民生實事,營造濃厚六建文化氛圍。

魯文斌通報了公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,總結(jié)了工作推進情況,分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢,剖析了當(dāng)前制約公司發(fā)展的問題,并對下半年重點工作進行部署。他指出:一是聚焦市場拓展,保持定力積極開拓市場。要始終堅持營銷工作的龍頭地位,做到“四個升級”,深耕戰(zhàn)略版圖,強化要素支撐,提質(zhì)提效營銷工作。二是聚焦項目管理,持續(xù)不懈打造過硬品牌。要以“雙管行動”為抓手,延續(xù)“項目品質(zhì)提升”專項行動,推進安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作和進度履約,以精細化管理打造精品工程。三是聚焦降本增效,多措并舉專注洗筋伐髓。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念,深入推進“兩金”壓降和結(jié)算工作,全面深化專項行動,推進項目歷史遺留問題處理,強化資金管理,落實預(yù)算管理,強化審計監(jiān)督和風(fēng)險防控,確保公司健康發(fā)展。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動,篤行不怠堅持內(nèi)功修煉。要明確公司發(fā)展方向,在逆勢中保持穩(wěn)健步伐,持續(xù)推進戰(zhàn)略落地,堅定推進科技興企,堅持推進人才強企,在改革創(chuàng)新中提升核心競爭力。五是聚焦黨建引領(lǐng),凝心聚力彰顯六建情懷。要始終堅持黨建引領(lǐng),推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,在強根鑄魂、清風(fēng)正氣、惠及民生、強化宣傳中匯聚公司發(fā)展合力。

會上,公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵、王江營,對分管線條工作進行匯報分析,并對下半年工作進行部署。會議還對歷史遺留項目問題進行了分析和工作部署。

各分子公司分別匯報了上半年經(jīng)濟運行情況、存在的問題以及下階段工作計劃。

公司副三總師、總經(jīng)理助理、紀委副書記,公司總部管理部門部長、副部長,在長單位班子成員以及各區(qū)域公司黨政正職現(xiàn)場參會;區(qū)域公司其他班子成員及部長視頻參會。(謝君杰)


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