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陳浩調(diào)研督導(dǎo)湖南建投發(fā)展大廈項目
發(fā)布時間：
2024-08-02 18:28
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8月1日，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩到湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目開展調(diào)研督導(dǎo)工作，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌，黨委委員、副總經(jīng)理楊向紅，黨委委員、副總經(jīng)理李朝參加。
陳浩一行深入項目施工現(xiàn)場，聽取各參建單位匯報，深入了解項目建設(shè)進度、質(zhì)安管理情況及現(xiàn)存困難，高位協(xié)調(diào)、討論解決相關(guān)問題，強力推進項目建設(shè)。陳浩強調(diào)：一是要錨定進度計劃。根據(jù)總進度計劃倒排工期，明確劃分任務(wù)、壓實各方責(zé)任、抓好關(guān)鍵節(jié)點，積極應(yīng)對和處理項目建設(shè)上遇到的“疑難雜癥”，做到問題不滯留、不拖延，確保整體工程全面推動、各施工環(huán)節(jié)無縫對接，高效推進既定的進度目標。二是要加強合作態(tài)勢。項目建設(shè)關(guān)鍵時期，各參建單位要提高站位、統(tǒng)一思想，從集團高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，從項目建設(shè)大局出發(fā)，為建設(shè)人心所盼的新辦公樓凝心聚力、求同存異，互相幫助、形成合力，加快流程工作，高效推進項目建設(shè)。三是要重視工程質(zhì)量。質(zhì)量是項目的生命線，任何環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，各參建單位應(yīng)綜合考慮業(yè)主單位意見及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的要求，嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)范施工，注重細節(jié)、精益求精，高標準、高質(zhì)量完成每個環(huán)節(jié)、每道工序，確保工程質(zhì)量達到全優(yōu)標準。
湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目團隊將牢牢把握“進度”、“質(zhì)量”這兩個項目建設(shè)的“關(guān)鍵鑰匙”，全面加強溝通合作，協(xié)調(diào)各方優(yōu)勢力量，抓穩(wěn)抓實質(zhì)安管理，全力以赴推進項目建設(shè)，力爭早日建成不負眾望的新辦公大樓。
目前，湖南建投發(fā)展大廈外幕墻B區(qū)西塔玻璃、鋁板安裝基本完成，東塔玻璃鋁板完成至9層；鋼結(jié)構(gòu)工程原合同內(nèi)容已全部完成，現(xiàn)正施工變更增加部分；自建自用部分室內(nèi)裝飾隔墻施工基本完成，吊頂施工及地面瓷磚鋪貼進行中。
集團資產(chǎn)管理中心，交通國合、中湘裝飾、建工裝飾、建工設(shè)計院、水務(wù)設(shè)計院相關(guān)負責(zé)人，公司商務(wù)成控部、三分公司負責(zé)人，項目部相關(guān)管理人員參加。（肖嘉龍）
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