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【西北公司】開展歲末年初綜合大檢查
發(fā)布時間：
2021-12-02 00:00
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西安訊(通訊員 徐麗斌)連日來，西北公司黨支部書記徐麗斌、營銷成控副經(jīng)理鄧志剛帶隊對陜西、河北四個在建項目進(jìn)行了綜合檢查與工作指導(dǎo)，分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人與項目管理人員陪同進(jìn)行檢查。
高度重視，精心組織。針對本次綜合大檢查，分公司成立綜合檢查小組，經(jīng)理薛浩陽為組長，其他班子成員為副組長，機(jī)關(guān)副部長以上業(yè)務(wù)人員為檢查聯(lián)絡(luò)員，提前謀劃，積極布局。檢查前，分公司還提前組織機(jī)關(guān)各部室、各項目深入學(xué)習(xí)公司新《項目考核辦法》內(nèi)容要求，結(jié)合其后五個項目綜合考核表附件細(xì)項細(xì)則一一進(jìn)行對照自查，同時按照公司實施“三日”活動的相關(guān)部署，明確標(biāo)準(zhǔn)，實行分工，尋找差距，確定在本次綜合大檢查結(jié)束后提交對各項目的檢查情況匯總及對項目管理的各種訴求。
過程檢查，落實落細(xì)。綜合檢查組成員按照公司《項目考核辦法》附件要求，分別對四個在建項目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、黨建文化、人力資源和勞務(wù)管理等九大方面對標(biāo)對表進(jìn)行了全面檢查打分。并通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報、查閱基礎(chǔ)資料、進(jìn)行個別談話等多種形式，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，檢查組各版塊聯(lián)絡(luò)人分別有針對性的提出了整改意見和建議，并留存書面問題清單，幫助項目部進(jìn)一步整改提高。此外，本次檢查也包含了分公司年度項目財務(wù)稽查，重點就工程回款、項目成本歸集、項目稅款、日常資金使用等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，確保項目財務(wù)管理到位，財稅運轉(zhuǎn)情況正常，后續(xù)財管工作持續(xù)可控。
總結(jié)反思，提質(zhì)增效。每個項目檢查結(jié)束后，檢查組在每個項目召開了座談會，全體項目管理人員參加了會議。及時通告此次檢查情況，給出總結(jié)與反饋，對項目上的建設(shè)亮點進(jìn)行肯定，并結(jié)合公司最新工作要求，對項目部下一步工作提出了要求。同時，傾聽項目管理人員的各類訴求，切實幫助管理人員答疑解惑，對于能夠立即解決的問題立時解決，對于暫時不能解決的問題一一記錄帶回分公司，在向公司提出后進(jìn)行解決。
徐麗斌指出，歲末年初臨近，保生產(chǎn)、搶進(jìn)度、上產(chǎn)值、爭回款依舊是當(dāng)前工程建設(shè)工作的重中之重，為確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，分公司也將積極落實公司《項目考核辦法》，不斷提高分公司和各在建項目的對接度和綜合管理水平，緊跟公司發(fā)展步伐，多方式推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化上新一臺階而不懈努力。
據(jù)悉，本次項目綜合大檢查也是西北公司落實公司“安全生產(chǎn)日”“質(zhì)量日”和“文明施工日”活動的有力舉措，為“三日”活動的長期落實開了好頭，分公司將一以貫之，繼續(xù)以行動踐行公司歲末年初安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)工作要求，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
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