數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
【直屬工程公司】組織南雅星沙實驗學(xué)?？偝邪椖块_工交底
發(fā)布時間：
2021-11-10 00:00
瀏覽量：
11月9日上午，直屬工程公司在南雅星沙實驗學(xué)校總承包項目進(jìn)行交底工作。直屬工程公司經(jīng)理李文軍、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及項目部全體管理人員30余人參加會議。
本次開工交底的內(nèi)容為直屬工程公司各項規(guī)章制度，各部室負(fù)責(zé)人先后就各自板塊工作對項目全員進(jìn)行交底，要求項目部全體管理人員不斷增強(qiáng)規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，進(jìn)一步提升項目的規(guī)范化管理水平。
李文軍提出四點要求：一是規(guī)范項目管理。項目部全員要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項工作依法合規(guī)，推動項目建設(shè)高效運轉(zhuǎn)。二是合理利用資源。在確保質(zhì)量安全的前提下，協(xié)調(diào)各方資源和力量，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搶抓工期進(jìn)度，確保2022年秋季開學(xué)交付使用的目標(biāo)。三是狠抓現(xiàn)場管理。要注重對質(zhì)量、安全、文明施工的嚴(yán)格管控，不斷提升施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理水平，努力完成項目的創(chuàng)獎目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。四是及時總結(jié)經(jīng)驗。項目建設(shè)過程中要切實提升工程總承包的管理意識，積極打造EPC標(biāo)桿項目，不斷積累經(jīng)驗和資源，創(chuàng)造品牌，為今后承接更多工程總承包項目打下堅實的基礎(chǔ)。
南雅星沙實驗學(xué)?？偝邪椖拷?jīng)理鄒碩表態(tài)，將用公司的各項規(guī)章制度規(guī)范項目全員的行為，積極凝聚力量，按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。(文圖/劉穎 尹強(qiáng))
下一頁
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
