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【直屬工程公司】聚焦發(fā)展提質(zhì) 強化擔當作為
發(fā)布時間：
2021-10-04 00:00
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為進一步交流總結(jié)經(jīng)驗，提升項目管理能力，直屬工程公司于9月29日至30日，組織召開了第三季度項目經(jīng)理會。本次項目經(jīng)理會分為工程總承包專題培訓、座談會、工作匯報三大板塊，旨在為未來高質(zhì)量發(fā)展聚力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
9月29日下午，直屬工程公司舉辦了“''E''路前行 助力轉(zhuǎn)型”工程總承包專題培訓。分公司經(jīng)理李文軍等班子成員機關(guān)各部室負責人項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員共計90余人參加培訓。
本次培訓邀請了湖南省建筑設(shè)計院集團有限公司全過程工程咨詢中心副主任陳大偉、湖南省建筑設(shè)計院集團有限公司工程造價中心副主任周卉、湖南金州律師事務(wù)所律師陳羿安為全員進行授課。
分公司黨總支書記王陵對三位培訓嘉賓的到來表示衷心感謝，并對所有參培人員提出三點要求。一是學而有思，要結(jié)合自身的工作實際進行思考，進一步促進學習能力的提升。二是學有所獲，要通過本次培訓轉(zhuǎn)變管理思維，掌握管理方法，提升管理能力。三是要學以致用，要將學到的知識、思考的感悟運用到實際工作中，指導具體實踐。
9月30日上午，分公司在愛爾眼科項目部舉行“聚力謀遠，共建未來”主題交流會。本次座談會邀請了來自業(yè)主單位、設(shè)計院、咨詢公司、兄弟單位的專家與分公司優(yōu)秀項目經(jīng)理一起交流共同討論建筑行業(yè)發(fā)展的未來。
9月30日下午，直屬工程公司班子成員、各部室負責人項目經(jīng)理、支部(副)書記等共計40余人在愛爾眼科項目會議室召開第三季度工作總結(jié)會議并對第四季度重點工作進行匯報。
李文軍對本次項目經(jīng)理會作總結(jié)發(fā)言，對下階段工作提出五點要求。一是要加強風險防范意識，全員要認真學習公司、分公司下發(fā)的各類文件，依照規(guī)矩辦事。同時，在限電的特殊時期，項目部要根據(jù)地區(qū)政策采取相應措施，確保安全度過特殊時期。二是要持續(xù)開展好“建工有我我必建功”主題活動，根據(jù)公司、分公司下發(fā)的相關(guān)文件，并結(jié)合年初各項經(jīng)濟技術(shù)指標，切實增強責任感和使命感，發(fā)動全員奮力拼搏，確保指標完成。三是要積極對接業(yè)主單位，加強工程款回收力度，做到應收盡收。同時要積極做好資金籌劃工作，注重開源節(jié)流，為項目創(chuàng)效。四是要加強項目結(jié)算管理工作，施工過程中要注重結(jié)算資料的整理和歸集，并在項目竣工后第一時間完成結(jié)算辦理。五是要加強項目團隊建設(shè)，加大對員工的培養(yǎng)力度，及時關(guān)注員工的思想動態(tài)，傾聽員工呼聲，不斷將“我為群眾辦實事”工程引向深入，切實提升員工的幸福感。
王陵對下階段工作提出三點要求：一是各項目部要持續(xù)開展好“建工有我 我必建功”主題活動，并積極宣傳先進事跡和典型人物，營造氛圍。二是各項目部加強對人員的管理，嚴格遵照公司、分公司的人員管理制度。三是各項目部要不斷強化勞務(wù)實名制管理工作，按時發(fā)放工資，保障職工權(quán)益。(文/尹強 圖/劉穎)
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