公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌率隊(duì)到安徽分公司調(diào)研慰問(wèn)
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-19 10:04
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合肥訊（通訊員 唐佳瑜）為深入了解區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓情況，助力分公司提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。11月18日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌，黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富一行到安徽分公司開(kāi)展調(diào)研慰問(wèn)。公司機(jī)關(guān)部室及分公司班子成員等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
魯文斌對(duì)分公司近年來(lái)的工作成果給予充分肯定和高度贊譽(yù)，并代表公司向分公司全體員工致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)。對(duì)于接下來(lái)的工作，他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，全力以赴。歲末年關(guān)，百日攻堅(jiān)已經(jīng)臨近最后沖刺階段，希望大家能向著年度目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)奮進(jìn)。二是全面梳理，具體實(shí)施。以百日攻堅(jiān)為抓手，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)，研究出具體方案并加以實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情。三是抓實(shí)基礎(chǔ)，管理提升。要始終將安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理；財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；成控管理要積極推動(dòng)結(jié)算、集采等工作，做好成本控制，全面管控到位。四是強(qiáng)化意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于歷史遺留項(xiàng)目，要制定一項(xiàng)目一方案，精準(zhǔn)有效解決問(wèn)題，積極主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，壓實(shí)工作責(zé)任，確保管理效果。
江富認(rèn)為安徽分公司品牌效應(yīng)顯著、市場(chǎng)拓展有力、黨建同頻共振，并提出三點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)推進(jìn)壓兩金、降負(fù)債工作，及時(shí)清理老項(xiàng)目資金問(wèn)題，主動(dòng)作為，提出可行性方案，有效解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金回收問(wèn)題。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)摸排工作，及時(shí)清理所有債權(quán)債務(wù)以及訴訟問(wèn)題，防范不穩(wěn)定因素，為春節(jié)平安維穩(wěn)做好準(zhǔn)備工作。三是要提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提高辦事效率和管理水平。
針對(duì)調(diào)研組提出的發(fā)展思路及工作建議，安徽分公司表示對(duì)調(diào)研組提出的建議及關(guān)心表示衷心的感謝，下一步將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，細(xì)化任務(wù)分工，圍繞“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽和壓兩金、降負(fù)債工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奮力沖刺！
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