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公司召開2023年度人力資源工作會議
發(fā)布時間：
2023-03-29 00:00
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 劉詩琴）為提高公司人力資源管理水平，落實“雙管行動”和“項目品質(zhì)提升年”工作要求，保障公司高質(zhì)量發(fā)展，3月29日，公司召開2023年人力資源系統(tǒng)工作會議，傳達集團人力資源會議精神，總結(jié)2022年度工作，部署2023年重點任務。集團人力資源部部長凌強，公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、職工董事黃萍主持會議并作工作要求。
凌強對公司人力資源工作給予了充分肯定，表示六建體系化的管理模式、扎實的基礎(chǔ)工作，保持了人力資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大提供了充足的人才保障。對于2023年公司人力資源工作的開展，他強調(diào)，要重點落實優(yōu)先級工作：
一是堅持問題導向。針對項目人員供需不平衡、團隊建設(shè)不得力、留人育人難等現(xiàn)實問題，重視人才供給側(cè)結(jié)構(gòu)改善，深入一線基層，摸清經(jīng)營生產(chǎn)需求，確保人力資源持續(xù)健康發(fā)展。二是加強領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。以業(yè)績?yōu)橛萌藢?，建立健全從一線選拔干部的長效機制。培養(yǎng)具有“三高”（高學歷、高職稱、高工作經(jīng)歷）的年輕干部，為年輕干部搭臺子、壓擔子。三是落實集團“雙管行動”要求。實現(xiàn)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標，樹立一批管理規(guī)范、品質(zhì)優(yōu)良的典型項目，建立三庫一檔案，即項目經(jīng)理庫、后備項目經(jīng)理庫、項目團隊人才庫和項目經(jīng)理實績檔案。四是加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。要將現(xiàn)有的勞務公司管理模式與產(chǎn)業(yè)工人隊伍重建計劃相結(jié)合，加大力度引進優(yōu)秀骨干，采取市場化手段，組建自有施工班組。錨定長遠發(fā)展目標，走在行業(yè)發(fā)展前端，在集團內(nèi)部作示范、作表率。
凌強還以“境界”“公心”“學習”三個關(guān)鍵詞闡明了人力資源工作者努力的方向，十年樹木，百年樹人，人力資源是一項長線工作，要持之以恒，時刻進取。
董范君結(jié)合公司實際情況，就貫徹落實集團會議精神，進一步改善公司人才隊伍建設(shè)，全面提升管理水平提出三點要求：
一是提升站位，深刻認識新時代人才工作的重要意義。人才是第一資源，必須從公司發(fā)展戰(zhàn)略和解決現(xiàn)實問題兩個方面，充分認識到人才工作的重要性和緊迫性。緊跟公司“12346”戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式進行動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮人才資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。二是明確目標，突出抓好人才工作的重點任務。必須狠抓六個重點：確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)建充滿活力的引才用才機制，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)提升人才隊伍整體素質(zhì)。三是加強領(lǐng)導，為人才發(fā)展提供堅強政治和組織保證。要堅持黨管人才的原則，從三個方面不斷提高人才工作水平。落實培養(yǎng)責任，把人才培養(yǎng)工作放到企業(yè)發(fā)展大局中統(tǒng)籌推進；加強服務引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢；加強人力部門自身建設(shè)，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。
黃萍從公司的人員結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、證書結(jié)構(gòu)、干部結(jié)構(gòu)、項目人員到崗履職情況對公司人力資源現(xiàn)狀進行了通報，對人力資源管理存在的六大問題和短板進行了深刻分析，并針對問題和不足，圍繞“落實雙管行動、建設(shè)人才隊伍、管好項目人員、服務公司員工”用十一個“全”對2023年主要工作進行了要求和分解。就人力資源的隊伍建設(shè)，黃萍對公司人力資源工作者們提出四點希望：一是注重提升大局意識。將人力資源工作置于公司管理和發(fā)展的大局中去思考。二是注重提升服務意識。帶著責任心做好人力資源工作。三是注重提升專業(yè)能力。主動學習掌握人力資源政策和公司的管理制度辦法。四是注重提升執(zhí)行能力。帶頭堅決執(zhí)行公司政策和制度。
會上，公司人力資源部傳達了集團人力資源工作會議精神，總結(jié)了2022年度工作成果，對公司人力資源管理工作的現(xiàn)狀、面臨的問題及改進措施進行了分析，并對2023年度工作重點作了部署和分解，統(tǒng)一了思想認識，明確了工作重點，提振了工作信心。
會上，物資租賃公司、機電安裝公司、機械化公司分別就產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)、新員工崗前培訓、績效考核等亮點工作優(yōu)秀經(jīng)驗分享。
公司相關(guān)管理部室部長、在長單位人力資源負責人及管理人員、省內(nèi)項目人力資源管理員等120余人現(xiàn)場參會，區(qū)域公司109人視頻參會。
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