熊用機(jī)帶隊(duì)督查石碑中學(xué)項(xiàng)目“雙管行動(dòng)”工作
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2023-04-10 11:15
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4月6日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)帶隊(duì)來石碑中學(xué)項(xiàng)目督查“雙管行動(dòng)”開展情況，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇參加，公司副總經(jīng)理李朝參加匯報(bào)。
督查組一行檢查了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工等情況，重點(diǎn)查看了項(xiàng)目成本管控方面有關(guān)資料，并組織召開總結(jié)座談會(huì)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于“雙管行動(dòng)”工作的開展情況匯報(bào)。
熊用機(jī)肯定了石碑中學(xué)項(xiàng)目在策劃、預(yù)算、成控等方面的工作?；诒敬味讲?，熊用機(jī)對(duì)項(xiàng)目下一步“雙管行動(dòng)”工作的開展提出五點(diǎn)要求。一是提高思想站位，重視工作意義。“雙管行動(dòng)”對(duì)提高項(xiàng)目本身的效率、效益具有重大意義，各項(xiàng)目要積極響應(yīng)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、積極飽滿的工作熱情投身到“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目的創(chuàng)建中。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。人才是第一資源，擁有一支優(yōu)秀的商務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目、公司和集團(tuán)的成本管控工作意義重大，在項(xiàng)目管理過程中要注重人才培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)。三是全員積極參與，加強(qiáng)全過程監(jiān)督。管好項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，所有員工都要積極參與、互相監(jiān)督，以誠正廉潔為己任，共同促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。四是積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)新發(fā)展。項(xiàng)目管理不能閉門造車，各項(xiàng)目之間要互相學(xué)習(xí)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目，全面提升項(xiàng)目管理能力。五是加強(qiáng)分公司級(jí)管理，提高管理水平。分公司是把關(guān)項(xiàng)目成控管理的一個(gè)重要關(guān)口，分公司商務(wù)力量的完善、水平的提升對(duì)于管理所屬各項(xiàng)目尤為重要。
李朝表示，本次督查讓公司再一次充分認(rèn)識(shí)到“雙管行動(dòng)”的重要性，這與每一個(gè)項(xiàng)目及公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景息息相關(guān)。公司將進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)落地“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)要求，嚴(yán)格管理、樹立標(biāo)桿、推廣典型，管理項(xiàng)目經(jīng)理、管好每個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)下一步戰(zhàn)略行動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。
石碑中學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)，對(duì)于集團(tuán)督查組提出的問題和建議，將充分消化吸收，加快整改落實(shí)。后續(xù)項(xiàng)目定當(dāng)在集團(tuán)與公司的督查指導(dǎo)下，全面提高管控水平、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)降本增效、打響品牌再建新功。
集團(tuán)工程建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，公司成本控制部負(fù)責(zé)人，一分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。
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