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【直屬工程公司】新開小學(xué)項目部開展“工期趕、心溫暖” 慰問工友活動
發(fā)布時間：
2023-04-17 15:02
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新開小學(xué)項目部工期緊、任務(wù)重，一線建設(shè)人員工作量大，通宵達(dá)旦進(jìn)行施工作業(yè)。為進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛一線工友，4月15日晚，項目部組織“工期趕、心溫暖”慰問工友活動。直屬工程公司經(jīng)理李文軍、聯(lián)興公司董事長陳胤、項目經(jīng)理喻軍、勞務(wù)項目經(jīng)理徐新明參加活動。
李文軍對項目建設(shè)一線的員工表示親切的問候，感謝他們?yōu)樾麻_小學(xué)項目建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，并與聯(lián)興公司一同向工友們發(fā)放慰問品。李文軍提出，在這樣工期短，任務(wù)重的項目部，大家堅守崗位、加班加點、奮戰(zhàn)在施工一線，這充分體現(xiàn)無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的六建鐵軍精神。希望大家再接再厲、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度。同時李文軍感謝聯(lián)興公司對本項目的大力支持，積極響應(yīng)項目部需求，快速、高效投入大量勞動力，保證項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
針對下階段工作，李文軍提出四點要求：一是項目部全員緊抓計劃時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。二是確保項目安全的前提下，合理安排工人輪休作息時間，保證員工身體健康和工程進(jìn)度的雙贏。三是項目部要時刻關(guān)心一線員工生活，做好后勤保障工作，增強團(tuán)隊凝聚力。四是項目管理人員要嚴(yán)格遵照公司的各項管理制度加強自身建設(shè)，要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，堅守一線、堅守崗位、堅守施工現(xiàn)場，為項目建設(shè)提供堅實的組織保障。
自項目開工以來，項目一線建設(shè)人員便進(jìn)入“白加黑”“5+2”的奮戰(zhàn)模式，加班加點，克服連續(xù)陰雨天氣等重重困難，奮戰(zhàn)在施工一線，搶抓工期。項目部目前進(jìn)場至今已完成產(chǎn)值約4000多萬元，1#棟、2#棟西向完成至6層梁板，東向完成至3層梁板。項目部貫徹“以人為本”的工作核心，為保障工友的生活，采取一系列的措施：在雨季施工煮姜湯，設(shè)烘干室；生活區(qū)域每日有專人消毒，并配有防感冒藥品；農(nóng)民工食堂保證食材新鮮，規(guī)范操作，確保食品的安全和衛(wèi)生。
陳胤表示聯(lián)興公司會積極配合項目部做好工友生活保障工作，與項目部一道齊心協(xié)力、攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)目標(biāo)。喻軍表示項目部會持續(xù)做好生活保障工作，并時刻要求項目全員把安全生產(chǎn)工作擺在首位，確保項目安全有序推進(jìn)。項目部未來將持續(xù)抓牢"雙管行動"，把握工程建設(shè)的主動權(quán)，把安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等貫穿于工程建設(shè)全過程，項目部全員持續(xù)以"一天也不耽誤、一天也不懈怠"的精神，全力以赴，攻堅克難，為實現(xiàn)項目按時交付而努力奮斗。（通訊員 何新亮）
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