數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
公司召開“雙管行動”第一季度專題推進會
發(fā)布時間：
2023-04-21 16:35
瀏覽量：
4月20日，公司召開“雙管行動”第一季度專題推進會，通報“雙管行動”整體開展情況以及項目經(jīng)理、項目團隊管理情況，分享交流經(jīng)驗，部署下階段工作。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、職工董事黃萍，黨委委員、總經(jīng)濟師盧俊，總工程師王江營出席會議，會議由副總經(jīng)理李朝主持。
董范君強調(diào)，一是圍繞“一個目標”，敏捷前行勇爭先。為“實現(xiàn)項目目標管理全覆蓋”的總體目標，全司各級要在集團要求的基礎(chǔ)上對創(chuàng)建項目提出“覆蓋更廣、要求更高、標準更嚴”的管理要求，要實現(xiàn)項目“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標。公司要統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)加大督導(dǎo)力度，以成控為主線，樹立“大成控、大商務(wù)”管控意識，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。分子公司和項目部要壓實責(zé)任，明確各級的職能職責(zé)。二是聚焦“兩個重點”，精準發(fā)力促提升。要提高項目經(jīng)理管控能力，項目經(jīng)理要認真履職擔(dān)當，以高標準實現(xiàn)項目規(guī)范化。提升項目管理水平，以“十個抓手”精準發(fā)力，貫穿項目全過程管理，確保最終實現(xiàn)出效益、出品牌、出管理、出團隊的發(fā)展目標。三是強化“三個保障”，夯實基礎(chǔ)再提速。從“全企業(yè)、全過程、全員”角度出發(fā)，完善管理機制，全面推行項目全員考核并設(shè)定激勵機制和通報機制。以黨建引領(lǐng)統(tǒng)一思想，落實“一把手”責(zé)任，提升項目創(chuàng)效能力。以“雙管行動”為契機，切實保障經(jīng)營品質(zhì)、強化工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本，強化責(zé)任落實，對項目進行復(fù)盤總結(jié)，挖掘項目管理的典型經(jīng)驗做法，確保“雙管行動”取得實質(zhì)效果。
黃萍指出，一是堅持目標導(dǎo)向，抓緊推動“三庫一檔案”及17項制度的制定和完善，加快推進項目經(jīng)理業(yè)績庫的建立。要錨定集團目標、倒排計劃，進一步優(yōu)化和完善項目經(jīng)理及項目團隊管理體系。二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，抓實項目經(jīng)理及項目團隊的選、培、用、管、考的體系建設(shè)。要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理和項目團隊的選聘和組建，強化項目經(jīng)理的分級管理和動態(tài)管理，完善項目管理團隊的崗位職責(zé)；加強對項目專業(yè)崗位的人員培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)選拔，并進一步完善項目的薪酬及考核制度。三是堅持過程導(dǎo)向，抓嚴督導(dǎo)考核。要強化項目經(jīng)理和項目團隊的建設(shè)，深化黨建融合力度，加大宣傳力度，積極開展優(yōu)秀項目評選及經(jīng)驗分享交流，主動深入分子公司及項目，切實解決項目的實際問題。
李朝表示，一是要提高認識，統(tǒng)一思想。“雙管行動”是一項針對所有項目的常態(tài)化重點工作，各級單位逐步加強執(zhí)行力度。二是壓實責(zé)任，落實到位。各責(zé)任單位要層層宣貫到位，強化工作專班的機制作用，明確各崗位職責(zé)職能。三是強化督導(dǎo)，加強考核。嚴格對照“督導(dǎo)清單”、“過程考核表”進行逐項督查，抓好項目各項工作的落實。
會上，成本控制中心和人力資源部負責(zé)人分別對公司“雙管行動”實施方案以及項目經(jīng)理、項目團隊管理推進情況進行介紹，并提出下階段具體工作布置。石碑中學(xué)項目負責(zé)人分享了推進“雙管行動”和項目管理的相關(guān)經(jīng)驗。
在長各單位經(jīng)理（董事長）、書記、分管成控副經(jīng)理、商務(wù)成控部負責(zé)人，第一批“雙管行動”示范項目項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、專項辦公室成員及成本控制中心全體成員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司相關(guān)人員視頻參會。（李澍慰 龍璐璐）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
