集團(tuán)調(diào)研公司營(yíng)銷、成控工作
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-11 21:00
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10月11日，湖南建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)帶隊(duì)調(diào)研公司營(yíng)銷、成控工作，了解公司目前發(fā)展?fàn)顩r，提出工作要求，集團(tuán)副總工程師肖杰才參加調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君致歡迎詞，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)魯文斌作工作匯報(bào)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
會(huì)上，熊用機(jī)全面聽(tīng)取了公司營(yíng)銷、成控工作情況匯報(bào)，他指出，建投六建是集團(tuán)的排頭兵，經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、黨建文化、人才建設(shè)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但同時(shí)也面臨經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)資金等方面壓力，要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。
針對(duì)下一步工作開(kāi)展，熊用機(jī)強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理轉(zhuǎn)型。要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化帶來(lái)的重要影響，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮建投六建管理體系、技術(shù)資金、人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)。二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)制度精神。制度是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、“雙管行動(dòng)”系列文件精神，確保在基層一線落地落實(shí)。三是提振信心，打造六建優(yōu)質(zhì)品牌。要樹(shù)立必勝的信心和決心，繼續(xù)保持與大客戶的合作鏈接，持續(xù)整合區(qū)域資源及人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)賦能，共同推動(dòng)建投六建優(yōu)質(zhì)品牌打造及高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議還就經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、區(qū)域拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成控管理信息化、業(yè)財(cái)一體化、結(jié)算管理等方面展開(kāi)座談交流。
集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、工程建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人；公司商務(wù)成控部、市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（龍璐璐 李速豐）
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