劉新銀到長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程調(diào)研指導(dǎo)業(yè)財(cái)一體化工作
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-13 20:00
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10月12日，湖南建投集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀一行到長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程綜合交通樞紐工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)財(cái)務(wù)一體化施工項(xiàng)目建設(shè)工作。集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌，黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富參加調(diào)研。
會(huì)上，劉新銀介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化預(yù)算管理思路，聽(tīng)取了長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)應(yīng)用情況匯報(bào)并給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理的先決條件，要嚴(yán)格遵循“預(yù)算控合同、合同控結(jié)算、結(jié)算控支付”的業(yè)財(cái)稅一體化管理原則。
針對(duì)下一步工作開(kāi)展，劉新銀提出以下幾點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)一體化是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則是解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)互通問(wèn)題的必要手段。二是加強(qiáng)組織，快速推進(jìn)。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的有效性；加強(qiáng)與集團(tuán)信息化部門(mén)的縱向?qū)?，與公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系，合力推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)進(jìn)程。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平。全面學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)一體化理論知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，確保財(cái)務(wù)一體化工作有效落地。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞財(cái)務(wù)一體化施工項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行討論，并提出工作建議與意見(jiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)管理一體化項(xiàng)目組，公司技術(shù)信息部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部以及三分公司、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加會(huì)議。（唐華立）
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